金长江　周双超　魏劲松

开栏的话

　　在进入新世纪的时候，广大读者一定非常关心我们的跨世纪工程，包括西电东送、南水北调、西气东输和三峡工程等等。这些工程有的已经实施，有的正在规划落实。可以说这些跨世纪工程组成了中国走向现代化的 21 世纪交响乐的开篇乐章，深深地拨动着每个人的心弦。这些工程的建设与规划进展如何？人们又是怎样估量它的深远意义？为了帮助读者了解有关情况，本报记者近日采写了四组报道，从今天起在一版和八版分别开辟两个前后呼应的专栏，一版的专栏是《跨世纪工程探析》，八版的专栏是《告诉您——您想了解的跨世纪工程》。今天一版首先刊发《三峡二期工程意味着什么》，以后还将陆续刊发《西电东送工程意味着什么》、《南水北调工程意味着什么》、《西气东输工程意味着什么》，这种“双子座”式的专栏还是第一次尝试，敬请读者留意与指导。

　　根据国家批准的设计方案，举世瞩目的三峡工程建设总工期为 17 年，分三期进行施工。从 1993 年开工建设，到 1997 年 11 月 8 日，三峡工程顺利实现大江截流。自此，三峡工程由一期工程建设转入二期工程建设。大江截流只是三峡工程 17 年建设工期中的第一个世界难题。国务院三峡建设委员会副主任、中国三峡总公司总经理、著名水电专家陆佑楣早有预言：“二期工程具有更大的挑战性”。

攻克难题

　　如果把三峡工程建设比喻为医治长江的一台大手术，那么一期工程仅仅是在为这台手术作准备工作。进入二期工程，三峡工程才真正进入了主体工程施工阶段。在二期工程（1998 年至 2003 年）的 6 年，二期工程意味着这台手术深入心脏部位，三峡工程建设的许多世界难题都将在这一阶段被攻克。

　　紧随大江截流之后，三峡建设者用不到一年时间建成了档水水头 80 米的深水围堰，并保证了“滴水不漏”，这是二期工程攻克的第一个“世界难题”。1999 年，三峡工程迎来第一个混凝土施工高峰年。在形成混凝土浇筑手段的同时，三峡工程创下了混凝土年浇筑强度 458.5 万立方米的“世界纪录”。就在这一年。三峡工程还攻下了世界上最大的双线五级船闸高边坡开挖稳定的世界难题。2000 年是三峡工程混凝土浇筑、金属结构和机电埋件安装全面展开的一年。在多工种交叉进行的条件下，三峡工程再次刷新混凝土年浇筑世界纪录，浇筑量达 542.82 万立方米。

　　新世纪的第一年，是实现 2003 年既定目标最为关键的一年，也是三年攻坚阶段的第一年。2001 年，三峡工程建设呈现出新的特点。中国三峡总公司副总经理贺恭这样解释：2001 年是混凝土浇筑、大坝基础灌浆和帷幕灌浆、接缝灌浆、金属结构的制作安装、机电设备安装 4 大专业工种齐头并进的一年；混凝土浇筑仍是继 1999 年和 2000 年之后的第三个高峰年。由于混凝土浇筑进入了坝体上部，孔洞较多，结构较复杂，仓位较小，混凝土浇筑量虽然比 2000 年减少，但其难度大于 2000 年。

　　2002 年，大坝全线浇筑到坝顶 185 米高程，永久船闸金属结构及机电控制系统均安装完毕，并进行系统无水调试。在这一年的枯水期（11 月份），要进行三期截流。在随后的 3 至 4 个月内，快速抢建三期碾压混凝土围堰，到 2003 年 5 月底以前浇筑到 140 米高程，确保 2003 年 6 月初开始水库蓄水。大坝等所有挡水建筑物必须于 2003 年底以前完成全部接缝灌浆和帷幕灌浆任务。2003 年 6 月，三峡工程巨型机组进人进水调试和试运行阶段。

　　二期工程的 6 年，是难关迭起的 6 年，每一年都要跨越一个新台阶。

挑战“双零”

　　面对二期工程建设越来越艰巨复杂的施工形势，陆佑楣总经理向全体三峡建设者提出了“安全零事故，质量零事故”的奋斗目标。

　　二期工程连续 3 年的混凝土年浇筑量都在 400 万立方米以上，这是世界水电史上前所未有的。

　　根据三峡工程质量标准高、质量过程控制复杂的特点，中国三峡总公司不仅制定了比国家标准更严格的质量指标体系，建立了从原材料到现场施工的全过程质量控制体系，建立了施工单位自检、监理把关、项目部监督、国务院三建委专家组检查的质量管理体制，而且在关键环节，聘请国外著名公司的专家作为监理。在三峡工地，还建立了质量总办公室，聘请了包括国外专家在内的权威人士作为专业质量总监。

　　截至 2000 年 12 月 25 日，三峡工程单元工程质量评定 14307 个，全部合格，优良 11389 个，优良率 79.6%。其中主体工程混凝土单元工程质量评定 10237 个，优良 8344 个，优良率 81.5%。

迈向一流

　　经过一期工程的五年建设，三峡工程管理体系初步形成。二期工程的六年，三峡工程管理体系将逐步得到完善。全国政协副主席、中国工程院院士钱正英日前在三峡工地向建设者提出了“建一流工程，培养一流队伍”的要求。艰难处方显英雄本色，二期工程的五年，正是培养一流队伍的关键时期。中国三峡总公司副总经理郭涛指出：“要通过机制创新和管理创新，建立起充满活力、规范的现代企业制度，确保建立一流的三峡工程、一流的三峡总公司。”

　　进入新世纪，国企改革也进入深层次阶段，不进则退。中国三峡总公司的发展也进入关键时期，不改革就不能适应形势要求。中国三峡总公司及各参建企业在面临二期工程任务的同时，也面临改革的重任。中国三峡总公司副总经理李永安说，要加大筹融资力度，进入资本市场，确保工程建设需要，加快中国三峡总公司改制进程。陆佑楣总经理指出，要建立现代企业制度，在搞好三峡工程建设的同时，还要进行电力生产的经营，还要进行多种经营，还要探索在适当的时候实行股份制改造，建立更为规范的法人治理结构。